長征社區(qū)文化活動中心再次獲評市級“公共文化服務(wù)示范點”，這已是該中心連續(xù)第三年獲此榮譽。榮譽背后，是長征社區(qū)以創(chuàng)新思維深耕文化服務(wù)，打造出一系列既接地氣又具品質(zhì)的“花樣”項目，成功在居民中“出圈”，形成了獨具特色的基層文化服務(wù)新模式。

一、空間賦能，打造“可進(jìn)入、可參與、可共享”的文化客廳

走進(jìn)長征社區(qū)文化活動中心，首先感受到的是其開放與包容的空間設(shè)計。中心打破了傳統(tǒng)場館的封閉感，采用大面積的玻璃幕墻和開放式布局，將自然光與綠意引入室內(nèi)。這里不僅是排練廳、閱覽室、展覽區(qū)的簡單集合，更被設(shè)計成多功能的“文化客廳”。居民可以在此品茗閱讀、參與手作、觀看小劇場演出，甚至自發(fā)組織沙龍討論。空間的可變性與復(fù)合性，極大地激發(fā)了居民的參與熱情，讓文化服務(wù)從“被動接受”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)造”。

二、內(nèi)容破壁，跨界融合讓傳統(tǒng)文化“潮”起來

長征社區(qū)的文化服務(wù)內(nèi)容，最顯著的特點在于“破壁”與“融合”。中心深度挖掘本地紅色文化、工業(yè)遺產(chǎn)等資源，但呈現(xiàn)方式卻令人耳目一新。例如，將非遺剪紙與當(dāng)代設(shè)計結(jié)合，推出系列文創(chuàng)產(chǎn)品；用沉浸式戲劇的形式演繹社區(qū)歷史故事；開設(shè)“國潮工坊”，讓青少年在體驗書法、篆刻的學(xué)習(xí)制作短視頻進(jìn)行傳播。這些項目模糊了學(xué)習(xí)、娛樂、創(chuàng)作的邊界，吸引了不同年齡、不同興趣的居民，尤其是讓年輕人覺得“夠酷”“有意思”，從而主動靠近傳統(tǒng)文化。

三、主體多元，構(gòu)建“居民自治+專業(yè)引導(dǎo)”的運營生態(tài)

中心的活力，源于其獨特的運營模式。它并非完全由政府包辦，而是構(gòu)建了“居民自治+專業(yè)社工引導(dǎo)+社會力量補充”的多元共治生態(tài)。社區(qū)孵化培育了書畫社、合唱團(tuán)、戲劇社等20余個居民文藝團(tuán)隊，這些團(tuán)隊不僅是活動的參與者，更是項目的策劃者和組織者。專業(yè)社工則負(fù)責(zé)提供資源鏈接、能力培訓(xùn)和流程規(guī)范。中心積極引入高校藝術(shù)團(tuán)體、本地藝術(shù)家、文化企業(yè)等外部資源，舉辦高品質(zhì)的特展和工作坊。這種模式既保證了活動的群眾性與活躍度，又提升了服務(wù)的專業(yè)性與可持續(xù)性。

四、技術(shù)賦能，智慧服務(wù)讓文化觸手可及

長征社區(qū)善于利用數(shù)字化手段拓展服務(wù)半徑。中心開發(fā)了專屬小程序，集成活動預(yù)約、場館預(yù)定、線上展覽、社群交流等功能。居民動動手指就能了解近期活動、報名參與，還能在“云展廳”欣賞過往的優(yōu)秀作品。針對老年群體，中心保留了電話預(yù)約和現(xiàn)場預(yù)約渠道，并提供數(shù)字化輔導(dǎo)課程，幫助其跨越“數(shù)字鴻溝”。線上線下的聯(lián)動，不僅提高了管理效率，更讓文化服務(wù)突破了時空限制，實現(xiàn)了“永不落幕”。

五、品牌塑造，“長征文化季”成為社區(qū)名片

通過持續(xù)積累，中心成功打造了“長征文化季”這一品牌活動。每年集中數(shù)月，圍繞一個主題（如“記憶與未來”、“鄰里匠心”等），推出涵蓋展覽、演出、講座、市集、競賽等形式的數(shù)十場活動。這些活動設(shè)計精巧、宣傳有力，往往一票難求，在社交媒體上形成廣泛傳播。“文化季”不僅整合了全年優(yōu)質(zhì)資源，更強化了社區(qū)居民的文化認(rèn)同感和自豪感，將中心的服務(wù)從“常規(guī)活動”升級為令人期待的“文化節(jié)日”。

再次獲評“示范”，是對長征社區(qū)文化服務(wù)創(chuàng)新實踐的肯定。其“花樣出圈”的秘訣，在于始終以居民的真實需求與體驗為核心，敢于打破常規(guī)，在空間、內(nèi)容、運營、技術(shù)與品牌上持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。它證明，基層公共文化服務(wù)完全可以告別刻板與單調(diào)，變得生機勃勃、充滿吸引力，真正融入百姓日常生活，滋養(yǎng)社區(qū)精神家園。