長征社區(qū)文化活動中心再次獲評市級“公共文化服務(wù)示范點”,這已是該中心連續(xù)第三年獲此榮譽。榮譽背后,是長征社區(qū)以創(chuàng)新思維深耕文化服務(wù),打造出一系列既接地氣又具品質(zhì)的“花樣”項目,成功在居民中“出圈”,形成了獨具特色的基層文化服務(wù)新模式。
一、空間賦能,打造“可進(jìn)入、可參與、可共享”的文化客廳
走進(jìn)長征社區(qū)文化活動中心,首先感受到的是其開放與包容的空間設(shè)計。中心打破了傳統(tǒng)場館的封閉感,采用大面積的玻璃幕墻和開放式布局,將自然光與綠意引入室內(nèi)。這里不僅是排練廳、閱覽室、展覽區(qū)的簡單集合,更被設(shè)計成多功能的“文化客廳”。居民可以在此品茗閱讀、參與手作、觀看小劇場演出,甚至自發(fā)組織沙龍討論。空間的可變性與復(fù)合性,極大地激發(fā)了居民的參與熱情,讓文化服務(wù)從“被動接受”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)造”。
二、內(nèi)容破壁,跨界融合讓傳統(tǒng)文化“潮”起來
長征社區(qū)的文化服務(wù)內(nèi)容,最顯著的特點在于“破壁”與“融合”。中心深度挖掘本地紅色文化、工業(yè)遺產(chǎn)等資源,但呈現(xiàn)方式卻令人耳目一新。例如,將非遺剪紙與當(dāng)代設(shè)計結(jié)合,推出系列文創(chuàng)產(chǎn)品;用沉浸式戲劇的形式演繹社區(qū)歷史故事;開設(shè)“國潮工坊”,讓青少年在體驗書法、篆刻的學(xué)習(xí)制作短視頻進(jìn)行傳播。這些項目模糊了學(xué)習(xí)、娛樂、創(chuàng)作的邊界,吸引了不同年齡、不同興趣的居民,尤其是讓年輕人覺得“夠酷”“有意思”,從而主動靠近傳統(tǒng)文化。
三、主體多元,構(gòu)建“居民自治+專業(yè)引導(dǎo)”的運營生態(tài)
中心的活力,源于其獨特的運營模式。它并非完全由政府包辦,而是構(gòu)建了“居民自治+專業(yè)社工引導(dǎo)+社會力量補充”的多元共治生態(tài)。社區(qū)孵化培育了書畫社、合唱團(tuán)、戲劇社等20余個居民文藝團(tuán)隊,這些團(tuán)隊不僅是活動的參與者,更是項目的策劃者和組織者。專業(yè)社工則負(fù)責(zé)提供資源鏈接、能力培訓(xùn)和流程規(guī)范。中心積極引入高校藝術(shù)團(tuán)體、本地藝術(shù)家、文化企業(yè)等外部資源,舉辦高品質(zhì)的特展和工作坊。這種模式既保證了活動的群眾性與活躍度,又提升了服務(wù)的專業(yè)性與可持續(xù)性。
四、技術(shù)賦能,智慧服務(wù)讓文化觸手可及
長征社區(qū)善于利用數(shù)字化手段拓展服務(wù)半徑。中心開發(fā)了專屬小程序,集成活動預(yù)約、場館預(yù)定、線上展覽、社群交流等功能。居民動動手指就能了解近期活動、報名參與,還能在“云展廳”欣賞過往的優(yōu)秀作品。針對老年群體,中心保留了電話預(yù)約和現(xiàn)場預(yù)約渠道,并提供數(shù)字化輔導(dǎo)課程,幫助其跨越“數(shù)字鴻溝”。線上線下的聯(lián)動,不僅提高了管理效率,更讓文化服務(wù)突破了時空限制,實現(xiàn)了“永不落幕”。
五、品牌塑造,“長征文化季”成為社區(qū)名片
通過持續(xù)積累,中心成功打造了“長征文化季”這一品牌活動。每年集中數(shù)月,圍繞一個主題(如“記憶與未來”、“鄰里匠心”等),推出涵蓋展覽、演出、講座、市集、競賽等形式的數(shù)十場活動。這些活動設(shè)計精巧、宣傳有力,往往一票難求,在社交媒體上形成廣泛傳播。“文化季”不僅整合了全年優(yōu)質(zhì)資源,更強化了社區(qū)居民的文化認(rèn)同感和自豪感,將中心的服務(wù)從“常規(guī)活動”升級為令人期待的“文化節(jié)日”。
再次獲評“示范”,是對長征社區(qū)文化服務(wù)創(chuàng)新實踐的肯定。其“花樣出圈”的秘訣,在于始終以居民的真實需求與體驗為核心,敢于打破常規(guī),在空間、內(nèi)容、運營、技術(shù)與品牌上持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。它證明,基層公共文化服務(wù)完全可以告別刻板與單調(diào),變得生機勃勃、充滿吸引力,真正融入百姓日常生活,滋養(yǎng)社區(qū)精神家園。